{"id":1640,"date":"2024-07-31T11:42:20","date_gmt":"2024-07-31T09:42:20","guid":{"rendered":"https:\/\/rapport-rso.caf01.fr\/?page_id=1640"},"modified":"2026-05-28T09:39:48","modified_gmt":"2026-05-28T07:39:48","slug":"notre-organisation-rso","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapport-rso.caf01.fr\/index.php\/gouvernance-responsable\/notre-organisation-rso\/","title":{"rendered":"Notre organisation RSO"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\tNotre organisation RSO\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Afin de d\u00e9ployer concr\u00e8tement ses engagements en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, la Caf de l\u2019Ain s\u2019appuie sur une organisation structur\u00e9e et pilot\u00e9e dans la dur\u00e9e. Gouvernance d\u00e9di\u00e9e, feuille de route pluriannuelle, articulation avec le projet d\u2019entreprise et cadre de r\u00e9f\u00e9rence national\u202f: l\u2019ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments permet d\u2019assurer la coh\u00e9rence, le suivi et l\u2019efficacit\u00e9 des actions engag\u00e9es.<\/p>

Cette organisation vise \u00e0 inscrire la d\u00e9marche RSO au c\u0153ur du fonctionnement de l\u2019organisme, en mobilisant les acteurs internes et en favorisant une appropriation progressive par l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tFeuille de route RSO\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2025 - 2027 \u00e0 la caf de l'Ain<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Engag\u00e9e dans une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable, la Caf de l\u2019Ain a formalis\u00e9 une feuille de route RSO 2025\u20112027<\/strong>, afin de structurer et renforcer son engagement en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale.<\/p>

Cette dynamique s\u2019inscrit pleinement dans le projet d\u2019entreprise \u00ab<\/em>\u202f<\/em>2027, la Caf ICONIQUE<\/em>\u202f<\/em>!<\/em>\u202f<\/em>\u00bb<\/em>, qui place les enjeux sociaux, environnementaux et soci\u00e9taux au c\u0153ur de son action.<\/p>

Dans ce cadre, une feuille de route RSO 2025\u20112027<\/strong> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie. Elle constitue un r\u00e9f\u00e9rentiel commun permettant d\u2019orienter les actions de l\u2019organisme et de structurer la d\u00e9marche autour de cinq axes strat\u00e9giques compl\u00e9mentaires<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Une gouvernance structur\u00e9e pour piloter la d\u00e9marche<\/div>

La mise en place d\u2019une gouvernance d\u00e9di\u00e9e<\/strong> constitue un premier pilier essentiel. Elle repose sur l\u2019identification d\u2019un pilote RSO, la cr\u00e9ation d\u2019un comit\u00e9 de pilotage<\/strong>, et la formalisation d\u2019un cadre partag\u00e9 garantissant la coh\u00e9rence entre la d\u00e9marche RSO et le projet d\u2019entreprise.
Cette organisation s\u2019appuie \u00e9galement sur le suivi d\u2019indicateurs<\/strong> \u00e0 travers un tableau de bord synth\u00e9tique, permettant de piloter et d\u2019\u00e9valuer les actions engag\u00e9es.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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R\u00e9duire l\u2019empreinte environnementale<\/div>

La feuille de route int\u00e8gre un axe d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9cologique<\/strong>, couvrant des domaines vari\u00e9s\u202f: strat\u00e9gie immobili\u00e8re, sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, num\u00e9rique responsable, mobilit\u00e9 durable, gestion des d\u00e9chets, r\u00e9duction de la consommation de papier et d\u00e9veloppement des achats responsables<\/strong>.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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Agir pour la qualit\u00e9 de vie au travail et l\u2019inclusion<\/div>

En tant qu\u2019employeur public, l\u2019organisme place la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail (QVCT)<\/strong>, la pr\u00e9vention des risques et l\u2019inclusion au c\u0153ur de sa responsabilit\u00e9 sociale. Cet axe vise \u00e0 accompagner durablement les collaborateurs, en int\u00e9grant les enjeux RSO dans les pratiques professionnelles du quotidien.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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Renforcer l\u2019ancrage territorial et le dialogue interne<\/div>

La Caf de l\u2019Ain inscrit \u00e9galement sa d\u00e9marche dans son environnement, en lien avec les orientations de la Convention d\u2019objectifs et de gestion (COG) 2023\u20112027<\/strong>. Elle accompagne ainsi les allocataires et les partenaires dans les transitions sociales et environnementales.
La valorisation des actions et le d\u00e9veloppement d\u2019un dialogue interne structur\u00e9<\/strong> participent \u00e0 l\u2019appropriation de ces enjeux par l\u2019ensemble des acteurs.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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Faire de l\u2019innovation un levier de transformation<\/div>

Enfin, la pratique de l\u2019innovation<\/strong> constitue un levier transverse au service de la RSO. Elle permet d\u2019adapter les modes de fonctionnement aux \u00e9volutions soci\u00e9tales, de faire \u00e9voluer les pratiques professionnelles et de renforcer la capacit\u00e9 d\u2019adaptation de l\u2019organisation.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \n

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