{"id":322,"date":"2024-07-24T11:58:47","date_gmt":"2024-07-24T09:58:47","guid":{"rendered":"https:\/\/rapport-rso.caf01.fr\/index.php\/accueil\/"},"modified":"2026-06-11T09:10:50","modified_gmt":"2026-06-11T07:10:50","slug":"accueil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapport-rso.caf01.fr\/","title":{"rendered":"Accueil"},"content":{"rendered":"
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Responsabilit\u00e9 Sociale des Organisations - Rapport 2025<\/b>\n
Caf de l'Ain<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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l'Interview dU directEUR<\/b> <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Et si nous ne faisions pLus de RSO ?<\/strong><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Et si, demain, la Caf de l\u2019Ain ne s\u2019inscrivait plus dans une d\u00e9marche de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale\u2026<\/strong><\/p>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE :<\/strong> \u00c0 premi\u00e8re vue, cela pourrait sembler n\u2019\u00eatre qu\u2019un changement de cadre ou de m\u00e9thode. Mais en r\u00e9alit\u00e9, ce serait une rupture profonde de l\u2019engagement dans lequel les individus et les collectifs doivent s\u2019inscrire pour accompagner les impacts \u00e9cologiques comme sociaux de leurs actions au quotidien.<\/p>

Pour imaginer ce que cela peut engendrer, on peut faire le parall\u00e8le avec certains dirigeants mondiaux qui ne s\u2019inscrivent plus dans des d\u00e9marches internationales de lutte contre le d\u00e9r\u00e8glement climatique, on voit clairement la notion de rupture profonde.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tr\u00e8s concr\u00e8tement, ce sont d\u2019abord certaines dynamiques qui s\u2019effaceraient :<\/strong><\/p>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE :<\/strong> D\u2019abord, nous ne d\u00e9velopperions plus autant d\u2019action pour am\u00e9liorer notre environnement de travail\u00a0: je pense aux travaux de r\u00e9novation de l\u2019espace repas, d\u2019isolation du si\u00e8ge ou de l\u2019Espace Caf, les r\u00e9am\u00e9nagements progressifs des salles de r\u00e9union, et tant de choses encore.<\/p>

Dans la suite, nous n\u2019aurions pas autant investi dans les moments collectifs pour favoriser le lien, comme la journ\u00e9e du personnel, l\u2019\u00e9v\u00e9nement de fin d\u2019ann\u00e9e avec les enfants, le petit d\u00e9jeuner estival, mais aussi une ambition dans l\u2019int\u00e9gration des personnes porteuses de handicap, dans un parcours d\u2019int\u00e9gration syst\u00e9matique ou une politique de formation qui va au-del\u00e0 des obligations.<\/p>

Nous n\u2019aurions pas non plus la volont\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer notre accessibilit\u00e9 pour le public comme pour le personnel, que cela soit dans les am\u00e9nagements r\u00e9nov\u00e9s \u00e0 Oyonnax ou les travaux du si\u00e8ge \u00e0 venir, la mise en place des actions partenariales d\u2019acc\u00e8s aux droits ou la cr\u00e9ation de notre living lab pour d\u00e9velopper une \u00e9coute directe des allocataires sur nos offres.<\/p>

Cette absence entra\u00eenerait aussi des cons\u00e9quences pour les allocataires et nos partenaires.<\/strong><\/p>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE :<\/strong> Ce que la RSO permet aujourd\u2019hui, parfois de mani\u00e8re discr\u00e8te mais essentielle, c\u2019est de d\u00e9velopper des relations riches avec les partenaires, d\u2019offrir par exemple des nouveaux droits comme avec les permanences en centre p\u00e9nitencier.<\/p>

La d\u00e9marche d\u2019innovation, en lien avec la Cnaf, nous permet de mettre en \u0153uvre une \u00e9coute de groupe d\u2019allocataires sur le parcours d\u00e9claratif, permettant de faire \u00e9voluer l\u2019offre nationale. Cela int\u00e9resse et valorise le public qui accepte de participer et aboutit concr\u00e8tement \u00e0 faire bouger les processus de gestion en Caf.<\/p>

Car la RSO ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une s\u00e9rie d\u2019actions. Elle transforme notre mani\u00e8re d\u2019agir : <\/strong><\/p>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE :<\/strong> Nous nous int\u00e9grons dans un syst\u00e8me et tentons d\u2019apporter notre pierre \u00e0 son am\u00e9lioration en s\u2019interrogeant sur notre impact dans nos diff\u00e9rentes actions. C\u2019est donc l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de se dire qu\u2019on peut tous contribuer \u00e0 maintenir, am\u00e9liorer notre environnement, qu\u2019il soit naturel ou social.<\/p>

Imaginer une Caf sans RSO, c\u2019est finalement mesurer \u00e0 quel point elle est devenue indispensable.<\/strong><\/p>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE :<\/strong> Elle constitue aujourd\u2019hui une posture, un engagement qui doit nous rendre fiers de ce que nous portons\u00a0: la s\u00e9curit\u00e9 sociale est en soi une d\u00e9marche RSO depuis tant d\u2019ann\u00e9es\u00a0! Cela ne suffit pas mais doit nous porter pour s\u2019engager encore plus forts dans les d\u00e9fis devant nous, qu\u2019il s\u2019agisse de pr\u00e9server notre plan\u00e8te comme la s\u00e9curit\u00e9, le bien-\u00eatre au travail.<\/p>

Plus qu\u2019un engagement, c\u2019est une trajectoire que nous poursuivons, avec une ambition simple…<\/strong><\/p>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE :<\/strong> Faire mieux chaque jour pour nos collaborateurs, nos allocataires, nos partenaires, avec une politique des petits pas en continu, qui garantit une durabilit\u00e9 de nos engagements par chacun d\u2019entre nous. La RSO, c\u2019est l\u2019ensemble des collaborateurs qui la mettent en \u0153uvre chaque jour dans la Caf comme dans leur vie personnelle !<\/p>

Je vous invite une nouvelle fois \u00e0 naviguer \u00e0 travers les pages de ce rapport pour d\u00e9couvrir la richesse de notre organisme.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div>

J\u00e9r\u00f4me LEPAGE, Directeur de la Caf de l’Ain<\/strong><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tZoom SUR 3 FAITS marquantes en 2025 <\/b>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Am\u00e9liorer durablement la performance \u00e9nerg\u00e9tique<\/div>

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En 2025, la Caf de l\u2019Ain a engag\u00e9 et poursuivi plusieurs travaux visant \u00e0 renforcer la performance \u00e9nerg\u00e9tique de ses b\u00e2timents<\/strong> (optimisation des \u00e9quipements, am\u00e9lioration des installations, travaux d'isolation, d\u00e9ploiement d'\u00e9clairages LED).<\/p>

Ces \u00e9volutions, d\u00e9taill\u00e9es dans le volet \u00ab sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/a> \u00bb, contribuent \u00e0 r\u00e9duire les consommations, am\u00e9liorer le confort et inscrire durablement l\u2019organisme dans une d\u00e9marche de transition \u00e9cologique.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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Un engagement fort en faveur de l\u2019inclusion<\/div>
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Avec un taux d\u2019emploi de personnes en situation de handicap de 10,95 %<\/strong>, la Caf de l\u2019Ain d\u00e9passe largement les obligations l\u00e9gales.<\/div>
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Ce r\u00e9sultat refl\u00e8te une politique volontariste et durable, ancr\u00e9e dans les pratiques RH, en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et de l\u2019inclusion professionnelle.<\/div>

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Une dynamique collective au c\u0153ur de la vie de l\u2019organisme<\/div>

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L\u2019ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par de nombreux \u00e9v\u00e9nements internes<\/strong> (temps collectifs, moments de convivialit\u00e9...) pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \u00ab Vie de la Caf<\/a> \u00bb.<\/div>
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Ces initiatives ont permis de renforcer la coh\u00e9sion des \u00e9quipes, favoriser l\u2019engagement et contribuent \u00e0 une qualit\u00e9 de vie au travail partag\u00e9e.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \n
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